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發(fā)展戰(zhàn)略

為了進(jìn)一步順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，公司制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：繼續(xù)以暖通為主業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全國(guó)布局，力爭(zhēng)10年內(nèi)發(fā)展成為集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)幾年將全力以赴抓好如下重點(diǎn)工作：

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)生產(chǎn)基地在全國(guó)的布局，實(shí)現(xiàn)布局全國(guó)化戰(zhàn)略，同時(shí)擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能，進(jìn)而提高各區(qū)域市場(chǎng)的占有率。

2、以品牌為核心、以科技和質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)力，加大技改投入和新品研發(fā)力度，提升設(shè)備現(xiàn)代化程度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3、以管理為手段，強(qiáng)化公司一體化戰(zhàn)略，推進(jìn)精細(xì)化管理，大力提升產(chǎn)能與效率，充分利用和提升公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)。

4、以現(xiàn)有渠道為基礎(chǔ)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化、深化和細(xì)化區(qū)域市場(chǎng)；提高服務(wù)水平，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、以人才為保障，加大引進(jìn)人才力度，構(gòu)筑良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。

6、以國(guó)際市場(chǎng)為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。